ÀQUƒ SIGNIFICA LIDERAR? Involucrarte en lo que realmente te interesa, ser capaz de llevar a la pr‡ctica lo que es importante para ti con la ayuda de aquellas personas que comparten tus opiniones y tus pasiones.
ÀQUIƒN PUEDE SER LêDER? La capacidad de liderar es algo que compartimos todos los seres humanos, es una habilidad natural que puede ser aprendida. El l’der se hace, no nace.
ÀCîMO HA DE SER EL LêDER? El liderazgo no debe sustentarse en la autoridad, sino en la confianza. El l’der no debe influir, sino desarrollar en quienes le rodean la capacidad de elecci—n. El l’der motiva a los dem‡s al compartir con ellos una visi—n y unos valores determinados.
Cualquier organizaci—n precisa cambiar para sobrevivir, debe ser capaz de evolucionar y adaptarse a las nuevas circunstancias que, cada vez m‡s, marcan el ritmo en el mundo de hoy.
No hay que temer el cambio. Las empresas cambian de tama–o y ubicaci—n, de personal y de objetivos, y a pesar de todo ello siguen siendo las mismas. Cuanto m‡s tiempo lleve establecida una empresa, m‡s transformaciones habr‡ experimentado, y, parad—jicamente, m‡s estable resultar‡ ser, pues la evoluci—n confiere estabilidad.
ÀQuŽ papel se asigna al l’der en este proceso de cambio? Quiz‡s el del innovador que aporte las ideas; tal vez, el del patrocinador de esas nuevas ideas... Lo que est‡ claro es que del l’der ha de partir la fuerza capaz de crear la cultura adecuada donde puedan florecer la innovaci—n y la diferencia.
Para ello, los l’deres deben desarrollar determinadas habilidades: la de generar confianza, en s’ mismos y en los dem‡s; la de instaurar un modelo de aprendizaje generativo consistente en cuestionarse en todo momento las propias presuposiciones, y la de saber establecer un equilibrio entre estabilidad y cambio.
